大興調(diào)查研究之風(fēng),為基層生產(chǎn)一線排憂解難,是集團(tuán)公司黨委和二屆四次職代會(huì)對(duì)兩級(jí)總部領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的要求。帶著推動(dòng)二屆四次職代會(huì)精神和集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)決策部署的貫徹落實(shí),解決各公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題的目的,金寧運(yùn)展開了2018年新一輪調(diào)研活動(dòng)。
當(dāng)天,金寧運(yùn)來到二安公司,認(rèn)真聽取匯報(bào)后,他對(duì)公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的優(yōu)異成績表示充分肯定和高度評(píng)價(jià),對(duì)辛苦付出的廣大員工表示衷心的感謝,對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目部提出的問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)一一進(jìn)行了回應(yīng),提出了解決辦法,對(duì)下一步工作提出具體要求。他要求,要貫徹新發(fā)展理念,以高質(zhì)量發(fā)展為根本要求,解放思想,更新觀念,補(bǔ)短板,強(qiáng)弱項(xiàng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
與發(fā)展好的企業(yè)相比,二安公司還有比較大的差距。金寧運(yùn)十分關(guān)心二安公司的發(fā)展,這一輪調(diào)研第一站就選擇了二安公司。聽取公司匯報(bào)和基層管理人員發(fā)言后,金寧運(yùn)對(duì)二安公司各項(xiàng)工作表示充分肯定。他說,新領(lǐng)導(dǎo)班子到位后做了大量的工作,公司有了很大的變化和改進(jìn),有了新的起色,初見成效。一季度各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn),呈現(xiàn)了穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)。對(duì)于下一步工作,他要求做好“七個(gè)抓”。
第一,抓發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),任何時(shí)候都不能放松發(fā)展。要增強(qiáng)搞好二安公司工作的信心和決心,不能“等、靠、要”,要主動(dòng)作為,通過發(fā)展解決自身存在的人才少、管理薄弱、資金少、品牌項(xiàng)目少等問題。
第二,抓管理。作為子公司,要抓好“四大管控”。一是經(jīng)營管控。抓住源頭評(píng)估,論證項(xiàng)目能不能接、能不能做、能不能投,始終堅(jiān)持“四不接”原則。二是項(xiàng)目管控。選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好專業(yè)技術(shù)人員、安全總監(jiān),管控好成本和資金。三是材料和勞務(wù)管控。參照集團(tuán)公司成立集中采購部門,統(tǒng)一采購所有材料,不能到外面賒材料;同時(shí)管控好勞務(wù),杜絕勞務(wù)糾紛。四是資金管控。統(tǒng)一管理項(xiàng)目資金,嚴(yán)禁亂集資。
第三,抓人才。人才是發(fā)展第一資源,是做好工作的第一要素。人才少是二安公司的短板,要加大引進(jìn)和鍛煉培養(yǎng)人才力度,建立完善人才留用機(jī)制,營造良好環(huán)境和氛圍,做到“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”。
第四,抓經(jīng)營。貫徹新發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,創(chuàng)新經(jīng)營思維,進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。二安公司要堅(jiān)持“兩條腿”走路,房建上規(guī)模、安裝上效益,確保“兩條腿”走好走穩(wěn)。要做好安裝傳統(tǒng)四大品牌水泥、木材加工、余熱發(fā)電、環(huán)保脫硫,發(fā)揮第五品牌——光伏發(fā)電的優(yōu)勢(shì),做大做強(qiáng)光伏發(fā)電安裝業(yè)務(wù)。
第五,抓資源整合。人才有限,不要成立太多分公司,要整合資源,集中優(yōu)勢(shì)力量培育強(qiáng)優(yōu)分公司,做大做強(qiáng)做優(yōu)安裝分公司。
第六,抓清欠清收。盤活存量、控制增量,從源頭抓起,認(rèn)真研究,列出項(xiàng)目清單,力爭(zhēng)把僵尸項(xiàng)目盤活,不能老賬未清,又出現(xiàn)新的拖欠、損失和僵尸項(xiàng)目。
第七,抓黨建。要提高政治站位,堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”;提高基層黨組織的組織力;抓好項(xiàng)目黨建,在黨建上多創(chuàng)品牌、多出亮點(diǎn);抓好班子團(tuán)結(jié),形成合力。
針對(duì)二安公司存在的困難和問題,金寧運(yùn)表示,一是由集團(tuán)大數(shù)據(jù)中心幫助二安公司建立從項(xiàng)目承接到項(xiàng)目管理所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),提高管理水平,打造數(shù)據(jù)管理示范企業(yè)。二是集團(tuán)公司將安排專項(xiàng)資金扶持二安分公司,做大做強(qiáng)分公司。三是由集團(tuán)公司聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)專題調(diào)研和解決“僵尸”項(xiàng)目盤活問題。四是由集團(tuán)公司法務(wù)部門指導(dǎo)和協(xié)助做好重大項(xiàng)目法律糾紛工作。五是在經(jīng)營上安排一些大項(xiàng)目,提高經(jīng)營業(yè)績。
會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人代表、分公司負(fù)責(zé)人代表圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作作匯報(bào)發(fā)言并提出建議意見。
集團(tuán)公司陸志斌、黃梅陪同調(diào)研,集團(tuán)公司派駐監(jiān)事會(huì)主席,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)有關(guān)處室負(fù)責(zé)人代表、分公司黨支部書記、經(jīng)理代表,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研座談會(huì)。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
金寧運(yùn)講話
公司地址:廣西柳州市晨華路3號(hào) 郵政編碼:545006 聯(lián)系電話:0772—2617996 傳真號(hào)碼:0772-2633551
備案號(hào):桂ICP備13003439號(hào)-4 | 桂公網(wǎng)安備 45020202000363號(hào) 廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司 版權(quán)所有
網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)受理方式:電話:0772-2628165 電子信箱:gxjgeajcs@163.com
地址:廣西柳州市晨華路3號(hào)二安公司辦公樓1號(hào)樓101監(jiān)察審計(jì)室