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金寧運到公司調(diào)研指導(dǎo)

來源: 作者:普通管理員 更新時間:2019-08-30 00:00:00

830日,集團公司黨委書記、董事長金寧運到公司調(diào)研,召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談會,了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和虧損項目專項治理工作情況。集團公司總會計師李靜丹參加。

聽取公司簡要匯報后,金寧運對公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績給予充分肯定,對需要協(xié)調(diào)解決的事項進行了回應(yīng),對下一步工作提出七個方面要求。第一,要把主題教育成果轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。歷時三個月的“不忘初心、牢記使命”主題教育取得了預(yù)期成果,要注重成果轉(zhuǎn)化,推動企業(yè)發(fā)展。一要提高政治站位。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,學(xué)習(xí)黨史、新中國史,學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì),加強思想政治建設(shè),提高思想政治素質(zhì),樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,做政治上的明白人。二要抓住發(fā)展第一要務(wù)不放松。全力以赴抓好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作,全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。三要強化管理,防范風(fēng)險。嚴(yán)格按照集團公司相關(guān)制度加強管理,確保管到位、管得住。四要守紀(jì)律講規(guī)矩,堅持守住底線。增強規(guī)矩意識和底線思維,決不能不作為、慢作為,更不能亂作為,一把手要公道正派、秉公辦事,紀(jì)委書記要敢于監(jiān)督、善于提醒,及時向上反映問題。第二,要抓好虧損項目專項治理工作。一要真正抓、出實招。要深化思想認(rèn)識,堅定信心決心,按照統(tǒng)一部署,在清收追收追責(zé)上見成效,對違法亂紀(jì)的人和事,嚴(yán)肅問責(zé),絕不姑息,決不允許走過場,決不能搞形式主義、官僚主義。二要落實工作責(zé)任。黨委書記是第一責(zé)任人,紀(jì)委書記是具體責(zé)任人,班子成員要履行“一崗雙責(zé)”,頂住壓力、傳導(dǎo)壓力、履職盡責(zé),樹立新風(fēng)正氣、壓倒歪風(fēng)邪氣。第三,要高度重視法務(wù)工作。訴訟案件多發(fā)是建安企業(yè)的又一個重大風(fēng)險。要真正重視起來,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自處理,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。要充實法務(wù)人員,敢擔(dān)當(dāng),善作為,加大力度,防范法律風(fēng)險。第四,要強化領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。團結(jié)協(xié)作才能出凝聚力、戰(zhàn)斗力,一定不能在團結(jié)上出問題。必須堅持以黨性原則為基礎(chǔ)的團結(jié),做到大事講原則,小事講風(fēng)格,求大同存小異,形成合力。只有團結(jié),才能出業(yè)績、出干部、出人才。第五,要作好表率。領(lǐng)導(dǎo)班子成員是“關(guān)鍵少數(shù)”,要以身作則,以上率下,形成“頭雁效應(yīng)”。要嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先要做到;要求別人不做的,自己首先不做。第六,要增強宗旨意識。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重點下沉,深入基層、貼近職工、服務(wù)一線,切實為職工群眾解難事、做好事,改善職工生產(chǎn)生活條件,增強職工歸屬感榮譽感。第七,要求真務(wù)實、崇尚實干。必須堅持做到言必實、行必實、功必實,講實話、干實事、創(chuàng)實績,以實實在在的成效推動企業(yè)改革發(fā)展。

集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任陸志斌,第四監(jiān)事會主席譚林忠,清收清欠辦公室主任、財務(wù)資產(chǎn)部副部長楊煥菱,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談會。(甘柳婕  劉萬星)

金寧運作指示

 

會議現(xiàn)場



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